Controlar as principais Métricas de cada um deles é essencial para a otimização do Working Capital e para a obtenção de Eficiência e Eficácia na Gestão de um deles.
Contas a Pagar
A principal métrica é Prazo de Pagamento em Dias cujo cálculo consiste no Valor do Contas a Pagar do Balanço divido pelo volume médio de Compras Mensal
Suponha que o valor do Contas a Pagar seja 2000 e o Valor médio das Compras é de 1000. Significa que você tem um volume de Compras para 2 meses, que equivale a 60 dias.
Outras métricas do do Contas a Pagar
- Custo for Fatura
- Numero de faturas processadas por pessoa
- Número de erros / reclamações comparados com faturas totais
- Porcentagem de faturas com prazo de pagamento reduzido
- Contas a Pagar em dias como porcentagem do Contas a Receber em Dias. O ideal é que esse item seja superior a um.
Contas a Receber
Contas a Receber em Dias - O raciocínio é o mesmo do Contas a Pagar. Divide-se o valor total do Contas a Receber pelo valor médio das Vendas. O indice apurado deve ser multiplicado por 30 como no Contas a Pagar.
Custo por remessa
Valor Recebido com atraso como porcentagem do valor total
Valores não Pagos em atraso com mais de 30 dias como % dos Valores a Receber Médios
Inventários
O estoques são itens muito críticos pois se não tiver uma boa gestão a empresa acumulará valores muito maiores do que poderia ter.
A maioria das empresas possui problemas em problemas no Controle dos Estoques.
Podemos dizer que são duas as principais métricas dos Estoques, mas existem muitas outras:
1- Estoques em Dias
Obtemos os estoques em dias dividindo os Estoques Totais pelo CPV X 30.
2- Acurácia no Controle dos Estoques
Esse índice mostra em % a quantidade de itens corretos nos estoques. Correto significa que o estoque físico seja igual ao virtual ( estoque registrado no sistemas )
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